使命及目标
政策指导委员会（PSC）接收来自相关利益相关者和主题专家的意见和政策，客观地审查和制定政策，确保有效和透明的过程，提供技术支持，编辑，通过让主要利益相关者参与促进合作，并为凯发体育社区的各个层面和部分提供访问。
校董会政策委员会成员
贝蒂·巴纳姆
校董会
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姜Chinn
校董会
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帕特里夏·琼斯
校董会
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委员会顾问
特拉维斯罗森博格
人力资源执行董事
Broadbent贝基
总法律顾问
Jared Rasband
副总法律顾问
Henrie沃尔顿
校长助理政府及社区关系/临时幕僚长
委员会成员
塔莎的玩具
（工作人员联席主席）、助理副总裁兼首席合规官
B Pak
教育学助理教授
布兰登·布鲁斯
戏剧、舞蹈和数字电影助理教授
布莱恩·格拉夫
副总法律顾问
哈克·斯图尔特
学习设计经理
克里斯汀Nickodemus
人力资源支持专员
威廉·克里斯琴森
工商管理教授
布兰登·布鲁斯
马特•德沃尔
学生外展服务主任/教职员协会主席
代菲尔普斯
网站开发者/员工协会立法和政策指导联合主席
哈克·斯图尔特
学习设计经理/员工协会立法与政策指导联合主席
克里斯汀Nickodemus
人力资源支持专员FT入职和福利
贝拉埃斯蒂斯
UTSA总统
任务
任务
- 提供一套全面、及时、一致和相关的政策，涵盖凯发体育生活的关键方面，以保护和支持学生、教职员工和凯发体育资源。
- 支持政策制定过程，协助业主和管理人员制定草案并进行审查，使过程保持透明。
- 为提高凯发体育政策的一致性、客观性、合规性和可靠性提供编辑支持。
- 在政策过程中培训业主和管事员。
- 管理策略库网页和SharePoint网站。
核心价值观
- 完整性
- 客观性
- 尊重
- 协作
- 透明度
角色和职责
政策督导委员会
PSC应该由广泛的凯发体育代表组成，包括教职员工、学生和专业职能。委员会协调政策的编写、发展、过程和修订，并协助业主确定政策的优先顺序。委员会的职责包括：
- 促进政策持份者提出意见和建议
- 代表校园内不同的团体（如学生会、教务委员会、教职员协会、教务委员会等）。
- 向政策提案的主管和发起人提供反馈和意见
- 沟通他们的行动，并向他们所代表的凯发体育团体提供信息
- 促进政策的发展和修订过程
- 确保遵守联邦和州监管标准和法律，高等教育政策委员会，高等教育最佳实践，以及UT政策政策和程序
- 审查编辑的质量和一致性，并制定风格指南。
- 维护k8凯发体育策略库
策略所有者的角色
保单所有人必须是总统内阁成员。他们在凯发体育政策方面的职责包括以下活动：
- 制定政策的优先次序
- 审查和监督其职责范围内的凯发体育政策，并任命政策管理员
- 通过政策审批程序，监督政策建议的发展和推进
- 进行政策研究
- 批准公开评论期的帖子（电子邮件policy@utahtech.edu）。
- 与指定的政策主管和PSC会面，审核意见并批准任何修改
- 向学术委员会和校董会提交新的或修改后的政策
- 向董事会提交新的或修改后的政策以供最终批准
- 批准最终发布到官方政策网站（邮箱：policy@utahtech.edu）
政策管理者的角色
策略管理员与策略所有者一起工作。他们通常（但不总是）是主题或经验专家，他们可以协助研究和撰写政策。政策主任的职责如下：
- 在保单负责人的指导下，监督政策草案的制定
- 向PSC提交政策草案以启动批准程序
- 提前政策通过上述审批阶段
- 进行政策研究
- 与PSC合作，解决问题或关注
- 征求保单持有人的批准，将最终草案提交给PSC，以便在评论期间发布
- 帮助保单持有人促进学术委员会、凯发体育理事会和董事会的批准（如果需要，保单持有人可以指派管家出席）
- 提供政策管理（更新/修订）以符合要求的5年周期审查