犹他理工凯发体育

集中调度和事件指南

所有活动和场地/空间的使用都必须经过安排和批准,并遵守这些指导方针,以使任何活动取得最佳结果。它们在本质上是通用的,并可能因事件的复杂性、规模、结构、目的、时间、人员和资源的可用性而有所不同。他们也可能会有变化和额外的费用,以支付部门和凯发体育的费用。此外,“活动服务”保留修改使用或拒绝使用服务和设施的权利。

事件优先级

官方批准的活动,促进UT的使命

  1. 推进教育使命,特别是学术课程和课程计划的要求。
  2. 官方的UT学生组织,随后是学院和部门的任务符合活动。
  3. UT学院,部门或委员会批准(共同)赞助的教职员工活动。
  4. 社区活动,然后是公共和商业活动。

*特定场地/空间的使用者和/或主要使用者将比该地区同等优先的群体享有优先权。例子包括,但不限于,UTSA在加德纳中心,体育在伯恩斯竞技场,艺术学院在埃克尔斯美术中心。

的收费结构

参考适用的UT设施和活动费用表了解标准费率

  • 官方机构认可-通常不支付校园场地或空间的租金,基本(FT)人员配置,房屋设备配置和安装/拆卸(可能需要一些硬成本)。
  • 政府/非营利501(c)(3),雇员,UT赞助合作伙伴(创收)-通常支付商业和公共费用表33%的折扣场地或空间率。人员,设备租赁和任何其他硬成本将按收费表适用。

 

  • 凯发体育学院和部门(Co)赞助-通常不会支付标准校园场地或空间的租金,基本(FT)人员配置,房屋设备配置和安装/拆卸费用,但凯发体育部门将支付适用的硬成本(额外劳动力,包括兼职,额外劳动力费率/时间,特殊生产/设备,非标准安装/拆卸等)。
  • 公共或商业-将支付全部适用的费用表率,如果能够容纳。

*活动服务和风险管理部(ES & RM)将根据UT的政策、程序和这些部门指导方针公平、一致地处理所有活动请求和费用。

事件服务职责

中央调度

为客户提供服务,并对任何场地/空间要求应用UT的政策、程序、部门指导方针、适当的优先级和收费表。为请求确定可用性和适当的活动场地/空间。如果可用,将空间、日期和时间保留为待挂起。通知并与所有其他适用的凯发体育组织合作进行个人审查和批准。确认活动场地/空间、日期、时间和资源的可用性。批准客户的活动。可以将事件连接到k8凯发体育主日历和网站。可将适用发票分散到应收帐款。

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生产

协调和主持制作前会议和UT资源预算合同。对所有活动应用适当的优先级和费用表。提供客房管理和所有技术音频和视频制作需求。协助管理所有UT活动场地/空间和设备维护。

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客人服务

为德州凯发体育社区协调和举办活动。提供基本的客户服务,桌子,椅子,舞台和影音的设置和拆卸。管理加德纳中心,包括预算、维护和保管服务。

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票务办公室

提供物美价廉的票务服务、房屋管理和引座员服务。

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停车管理系统

提供停车管理,地图和执法。

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风险管理和安全服务

提供风险分析。审核和批准保险证书。管理消防规范的评估、解释、许可(自流火、烟火、特殊效果等)和执行。协助健康和安全合规。

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请求人和/或赞助商的责任

日程安排请求必须在最低时间要求(小型活动2周,大型/特殊活动1个月)内提出,并注明日期、时间和地点。确定并确认活动内容、人才和足够的活动预算。参加所有要求的会议,确保完成日程安排。只有在中央调度确认后,才负责合同义务,宣传和宣传活动。确定目标受众、与会者数量和资源需求。理解并承诺遵守所有德州凯发体育的政策、程序和ems & RM部门的指导方针。负责最大限度地爱护租用的设施/空间和设备。此外,同意支付与事件相关的所有费用,包括任何损害或事件损失。使用并确保UT餐饮服务满足食品需求。联系并获得所有其他适用的UT组织的批准。为客人主持和指导活动,并同意遵守座位和容量要求。主办单位将出席活动,并作为主办单位与ES & RM之间的联络人。

 

*如果请求方和/或赞助方不履行其责任,ES & RM保留拒绝服务和设施使用的权利。

指南和定义

事件调度

为了使您的活动获得批准并取得最佳结果,必须遵循这些指导方针。

使用协议

租房者必须遵守指南/合同的所有条款和条件,并同意遵守UT的政策、程序和安全指南。

信息披露

收费表金额是标准估计。费用可能会有所不同,并将根据活动的大小、复杂程度和所需资源而定。

最短时间要求

小型活动必须至少提前两周申请和批准,大型或特别活动必须提前一个月申请和批准。

大/特殊事件

容量为bbb150和/或具有显著的风险、复杂性、生产或资源使用。

小事件

容量<150人,会议,课程或活动,风险最小或无风险,轻型生产和/或使用资源。

官方机构

机构资助的活动,如学术课程,实验室和一些由总统内阁批准的特殊活动。

凯发体育院系

经院长或系主任(主任)批准,赞助或共同赞助活动的官方凯发体育实体。这些赞助活动的主要功能是学生学习、项目和招聘、机构业务和教职员工发展。

非营利性501(c),员工和/或UT合作伙伴关系(创收)

具有IRS 501(c)(3)状态的非营利组织文件;UT(全职或兼职)员工;主要为公共/社区实体和/或受众创造收入的伙伴关系。

公众或商业

公共或商业的盈利和/或创收活动。

内部控制措施

UT已经确定了历史上支持和/或批准的事件,事件服务将优先考虑和维护这些事件。所有其他请求将根据策略优先级和资源可用性进行处理。

赞助

由学校、系、教职员工组织主办的唯一主要活动。

Co-Sponsorship

与外部组织共同主办的初级凯发体育活动。

标准的肾

包括场地/空间、房间配置和分配给该空间的设备(椅子、桌子、桌子、电脑、电视、舞台、a/v、工作人员等)。

硬成本

超出标准租金的费用,包括但不限于人员、制作时间、额外和专用设备。

基本的人力资源

基本人员配备取决于场地、入住率、专业要求、活动类型和风险水平。

最低人员配备要求

由于一些活动场地的规模和复杂性质,以下的最低人员分配可能适用于您的活动。大锡安体育场/伯恩斯竞技场- 4,考克斯礼堂- 4,埃克尔斯主舞台-3,埃克尔斯音乐厅- 2。

票务

必须遵守UT集中票务政策#141,并使用UT票务/票房。

销售商品

是否会遵守UT集中票务政策第141条和程序

活动赞助及上诉委员会

由七名行政教职员工组成。委员会成员将根据UT政策、活动服务安排和活动指南评估和批准安排赞助。对于罕见的、不可预见的、对机构有重大好处的事件机会,委员会可以提出并决定事件例外或申诉。批准必须与UT的使命,目标,价值观,政策和程序一致,并受多数投票的约束。

虐待UT人员、财产、面子或违反政策

是否构成拒绝来自同一个人、组织或团体的未来请求的理由

联系

维姬Shurtz

中央调度和空间利用管理器

电子邮件:Vicki.Shurtz@utahtech.edu

电话:435-879-4350

办公室:FacMan 137

珍妮史密斯

中央调度协调员

电子邮件:Jenny.Smith@utahtech.edu

电话:435-652-7650

办公室:FacMan

艾伦围场

中央调度协调员

电子邮件:Ellen.Paddock@utahtech.edu

电话:435-879-4354

办公室:FacMan 139